Хотелось бы более подробно представить работодателям услуги по Аутстафингу (Outstaffing), Аутсорсингу (Outsourcing) и Лизингу персонала (Staff Leasing), которые оказывает наша компания. Это разновидности услуг по предоставлению временного персонала как на краткосрочной, так и на долгосрочной основе, а также услуга по выводу персонала за штат компании. Эти услуги позволяют Работодателю более гибко использовать трудовые ресурсы и возможности компании. Компания-клиент передает “Танжер” часть своих обязательств перед сотрудниками. При этом сотрудники Работодателя юридически оформляются в штате компании “Танжер”. Работодатель прибегает к данной услуги если:

1. Установлен лимит на численность персонала в представительстве или филиале иностранной компании 2. Планируется уменьшение штата компании без сокращения численности персонала 3. Работодатель начинает бизнес в Армении без юридической регистрации компании 4. Есть необходимость привлечения Сотрудников на временной основе для выполнения какого-либо Проекта 5. Требуется замена сотрудника ушедшего в отпуск (например, долгосрочный отпуск в связи с рождением ребенка) 6. Компания желает снизить административные расходы по кадровому учету, а также по расчету и выплате заработной платы Таким образом, наша компания становится формальным Работодателем для сотрудников Компании-клиента и берет на себя полную юридическую и финансовую ответственность при взаимоотношениях с Временным персоналом. А именно - • Заключение трудового контракта с сотрудниками в соответствии с Трудовым Законодательством Республики Армения • Зачисление сотрудников в Штат компании “Танжер” • Обеспечение кадрового делопроизводства в соответствии с Законодательством Республики Армения • Расчет и выплата заработной платы, а также всех налогов и отчислений в соответствии с действующих законодательством (включая больничные листы, командировочные, премии, отпуска…) • Прекращение трудовых отношений. Аутстафинг в теории регулярного менеджмента рассматривается как технология снижения административных издержек и инвестиционных рисков компании. Дело в том, что чем больше внимания фирма уделяет мотивации и развитию персонала, тем выше расходы на обучение сотрудников, компенсационные пакеты, кадровый консалтинг и т.д. А с увеличением суммы инвестиций в человеческий капитал соответственно растет и уровень риска, связанного с такими капиталовложениями. Примеры: уход ключевых сотрудников к конкурентам; возникновение различных трудовых споров, разрешаемых в судебном порядке. Выведение персонала за штат предполагает, что у “аутстафированных” сотрудников имеется два работодателя. Один фактический — компания, являющаяся непосредственным постановщиком задач для сотрудников. Другой формальный — агентство, которое совмещает функции бухгалтерии и отдела кадров. Главное достоинство аутстаффинговой модели для компании — реального работодателя заключается в возможности оперативно регулировать (увеличивать или сокращать) фактическую численность сотрудников компании, не меняя при этом количество штатного персонала. Выведение работников за штат востребовано в первую очередь следующими группами потребителей: 1. Представительства транснациональных компаний. Как правило, армянские подразделения западных фирм ограничены указаниями своих штаб-квартир относительно численности персонала (headcount) и работают в жестких бюджетных рамках с четко определенной структурой административных расходов. Аутстафинг же предоставляет им возможность, например, дополнительно нанимать жизненно необходимый для решения текущих задач персонал, оформляя расходы на оплату труда как маркетинговые. То бишь и волки (штаб-квартира) сыты (их требования выполнены), и овцы (локальные представительства) целы (набрали сотрудников, не вызвав недовольства головного офиса, да и показатели производительности труда штатных работников не снизились). Таким образом, модель аутстаффинга позволяет “подогнать” штат под реальные объемы хозяйственной деятельности. 2. Национальные компании со сложной организационной структурой и хорошо поставленной системой бюджетирования. Причины применения аутстаффинга те же, что и в п.1: ограничения по численности и расходам. Бюджетное управление компанией (и в особенности многоотраслевым конгломератом холдингового типа), как правило, способствует определенной бюрократизации работы. Отдельные подразделения бизнес-системы ограничены в возможностях манипулирования денежными потоками, за счет чего, собственно, и обеспечивается прогнозируемость финансовых результатов. 3. Компании, находящиеся в процессе реорганизации. Если в процессе проведения организационных изменений руководству придет идея сконцентрироваться на основном бизнесе, аутстафинг становится одним из аутсорсинговых мероприятий. С одной стороны, кадровая служба компании освобождается от рутинной бумажной работы, а с другой — открываются возможности для расширения масштабов операций без изменения оргструктуры (например, модель “освоения” регионов без создания обособленных подразделений). Аутстафинг дает возможность всем группам фирм-потребителей снять с себя обязательства по трудовым отношениям с персоналом. В результате уменьшается не только финансовая, но и административная нагрузка на компанию, а рычаги непосредственного руководства сотрудниками сохраняются. Таким образом, клиенты аутстафинговых компаний могут сэкономить за счет: • более низкой стоимости услуг страховых, медицинских, спортивно-оздоровительных и прочих кампаний, входящих в компенсационный пакет сотрудника • дополнительных возможностей для оптимизации налогообложения и использования различных налоговых льгот • снижения затрат на кадровое администрирование, а также отсутствия расходов, связанных с увольнением. Кадрово-рекрутинговое агентство “Танжер” оказывает эти услуги для зарубежных компаний. Надеемся, что местных работодателей они тоже заинтересуют.