- Կարիերայի աճ: Աշխատակիցը փորձում է աշխատել մնացածից ավելի լավ՝ ցանկալի պաշտոնը ստանալու համար, ինչը նշանակում է և՛ վարձատրության, և՛ պաշտոնի բարձրացում:
- Լավ մթնոլորտ աշխատակազմում: Մտերիմ թիմը լրացուցիչ խթան է հանդիսանում աշխատանքային արդյունավետ գործունեության համար:
- Զբաղվածությունը և ամբողջական սոցիալական փաթեթը՝ համաձայն գործող օրենսդրության: Սա նշանակալի գործոն է աշխատանքի որոնման մեջ, իսկ ընդունվելու դեպքում լավ մոտիվացիա է:
- Մշակութային և մարզական միջոցառումների կազմակերպում: Հաճախ աշխատակազմի համատեղ ժամանցը նպաստում է միասնությանը և լավ աշխատանքային միկրոկլիմային, ինչպես նաև հիանալի հնարավորություն է տալիս լիարժեք հանգստի համար:
- Ընկերության հեղինակությունը: Աշխատել մի ընկերությունում, որը բոլորին հայտնի է, ևս խթան կհանդիսանա արդյունավետ համագործակցության համար:
- Վերապատրաստման հնարավորությունը ընկերության հաշվին: Այս հիանալի հնարավորությունը թույլ է տալիս բարելավել հմտությունների մակարդակը:
- Խրախուսական խոսքը ղեկավարի կողմից: Ղեկավարի գովեստի խոսքերը շատ թանկ արժեն: Ընկերությունները այս նպատակով դեռևս օգտագործում են պատվո տախտակները և վիրտուալները ընկերության պաշտոնական կայքերում: Ցուցակը կարելի է շարունակել:
Տարբերակում են մոտիվացիայի հետևյալ "մաքուր" տեսակները՝
- լյումպենիզացված
- միևնույն է, թե ինչպիսի աշխատանք է պետք անել, նախապատվություններ չկան,
- համաձայն է ցածր աշխատավարձին, այն պայմանով, որ մյուսները ավել չստանան,
- ցածր որակավորում,
- չի ձգտում բարձրացնել որակավորումը, հակազդում է դրան,
-ցածր ակտիվություն և հակադրում մյուսների ակտիվությանը,
- ցածր պատասխանատվություն, այն մյուսներին բարդելու ձգտում,
- ջանքերը նվազագույնին հասցնելու ձգտում: - գործիքային
-աշխատանքի գինն է հետաքրքրում, այլ ոչ թե դրա բովանդակությունը (այսինքն աշխատանքը գործիք է հանդիսանում այլ պահանջները բավարարելու համար, այստեղից էլ առաջացել է մոտիվացիայի տվյալ տեսակի անվանումը),
- կարևոր է արժեքի հիմնավորումը, չի ընդունում նվիրատվություններ,
- կարևոր է սեփական կյանքը ինքնուրույն ապահովելու կարողությունը։ -
մասնագիտական
-հետաքրքրում է աշխատանքի բովանդակությունը,
-համաձայն չէ կատարել իր համար անհետաքրքիր աշխատանք անկախ նրանից, թե ինչքան է վճարվելու,
-հետաքրքրում են բարդ հանձնարարությունները, ինքնաարտահայտման հնարավորությունը,
-կարևոր է համարում ազատությունը օպերատիվ գործողություններում,
-կարևոր է ճանաչումը, որպես իր մասնագիտության մեջ լավագույնի: -
հայրենասիրական
- անհրաժեշտ է գաղափար, որը իրեն առաջ կմղի,
- կարևոր է հանրության կողմից ճանաչումը, որպես հաջողության մասնակից,
- գլխավոր մրցանակը ընկերությունում իր անփոխարինելիության համընդհանուր ընդունումն է: - տիրական
- ինքնակամ ընդունում է պատասխանատվությունը,
- բնութագրվում է գործողությունների ազատության խորացված պահանջով,
- չի հանդուրժում վերահսկողություն:
Նշված տեսակներից յուրաքանչյուրի համար խթանման որոշակի ձևերը ներկայացված են աղյուսակում:
Խթանման ձևեր |
Մոտիվացիայի տեսակ |
||||
Գործի- քային |
Մասնագի- տական |
Հայրենասի- րական |
Տիրական |
Լյումպենիզացված |
|
Բացասական. դժգոհություն, պատիժ, աշխատանքից ազատելու սպառնալիք |
չեզոք |
արգելված |
կիրառելի |
արգելված |
հիմնական |
Գումարային. աշխատավարձ՝ ներառյալ բոլոր տեսակի պարգևատրումները ու հավելավճարները: |
հիմնական |
կիրառելի |
չեզոք |
կիրառելի |
չեզոք |
Բնական. բնակարանի գնում կամ վարձակալություն, մեքենայի տրամադրում և այլն: |
կիրառելի |
չեզոք |
կիրառելի |
չեզոք |
հիմնական |
Բարոյական. պատվոգրեր, պատվո նշաններ, մրցանակների տրամադրում, պատվո տախտակ և այլն: |
արգելված |
կիրառելի |
հիմնական |
չեզոք |
չեզոք |
Պատերնալ. Լրացուցիչ սոցիալական և բժշկական ապահովագրություն, հանգստի համար պայմանների ստեղծում և այլն: |
արգելված |
արգելված |
կիրառելի |
արգելված |
հիմնական |
Կազմակերպչական. աշխատանքային պայմանները, դրա բովանդակությունը և կազմակերպումը: |
չեզոք |
հիմնական |
չեզոք |
կիրառելի |
արգելված |
Մասնակցություն ղեկավարմանը. ներգրավում համասեփականությանը և ղեկավարման գործընթացում մասնակցությունը: |
չեզոք |
կիրառելի |
կիրառելի |
հիմնական |
արգելված |
- Նշում.
-«Հիմնական»- ցույց է տալիս խթանման այն ձևը, որը ամենամեծ ազդեցությունը ունի վերը նշված մարդկանց տեսակների վրա,
-«կիրառելի»- խթանի այս ձևը կարող է օգտագործվել,
-«չեզոք» - խթանման այս ձևի օգտագործումը չի ունենա ոչ մի ազդեցություն անձի վրա և նա կշարունակի գործել ինչպես առաջ,
- «արգելված» - խթանման այս ձևի օգտագործումը կբերի հակառակ արդյունքի և, հնարավոր է, կառաջացնի դեստրուկտիվ պահվածք: