Кроме материальных интересов, профессионалами всегда движет что-то еще. Это "что-то" у каждого свое и, как правило, не лежит на поверхности.
Нематериальная мотивация включает более широкий спектр методов, например:
- Рост по карьерной лестнице. Работник старается работать лучше остальных, чтобы получить желаемое продвижение по должности, а это и увеличение вознаграждения, и другой статус.
- Хорошая атмосфера в коллективе. Дружная сплоченная команда служит дополнительной мотивацией для эффективной производительности труда.
- Трудоустройство и полный соц. пакет, согласно действующему Законодательству, являются значимым аспектом в поиске работы, а при ее получении хорошей мотивацией.
- Организация культурных и спортивных мероприятий. Как правило, совместное времяпрепровождение всего коллектива способствует сплочению и хорошему рабочему микроклимату, а также дает прекрасную возможность для качественного отдыха и расслабления.
- Престиж предприятия. Работа в компании, название которой у всех на слуху также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества;
- Возможность обучение за счет предприятия. Этот прекрасный шанс позволяет повысить уровень квалификации.
- Одобрительное слово от руководителя. Похвала управляющего дорого стоит. Компании все еще используют в этих целях фактические доски почета и виртуальные на официальных сайтах предприятия. Список можно пополнять и дальше.
По мнению доктора социологических наук В.И.Герчикова каждый человек, с точки зрения его мотивации, представляет собой сочетание в некоторых пропорциях пяти "чистых" мотивационных типов.
Различают следующие "чистые" типы мотивации:
- люмпенизированный
- все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;
- согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше;
- низкая квалификация;
- не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;
- низкая активность и выступление против активности других;
- низкая ответственность, стремление переложить ее на других;
- стремление к минимизации усилий. - инструментальный
- интересует цена труда, а не его содержание (то есть труд является инструментом для удовлетворения других потребностей, отсюда и название этого типа мотивации);
- важна обоснованность цены, не желает "подачек";
- важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно.
профессиональный
- интересует содержание работы; - патриотический
- необходима идея, которая будет им двигать;
- важно общественное признание участия в успехе;
- главная награда - всеобщее признание незаменимости в фирме. - хозяйский
- добровольно принимает на себя ответственность;
- характеризуется обостренным требованием свободы действий;
- не терпит контроля.
- не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили;
- интересуют трудные задания - возможность самовыражения;
- считает важной свободу в оперативных действиях;
- важно профессиональное признание, как лучшего в профессии.
Формы стимулирования |
Мотивационный тип |
||||
Инструмент |
Профессионал |
Патриот |
Хозяйский |
Люмпенизирован |
|
Негативные: неудовольствие, наказания, угроза потери работы. |
Нейтральна |
Запрещена |
Применима |
Запрещена |
Базовая |
Денежные: заработная плата, включая все виды премий и надбавок. |
Базовая |
Применима |
Нейтральна |
Применима |
Нейтральна |
Натуральные: покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др. |
Применима |
Нейтральна |
Применима |
Нейтральна |
Базовая |
Моральные: грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и др. |
Запрещена |
Применима |
Базовая |
Нейтральна |
Нейтральна |
Патернализм: дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр. |
Запрещена |
Запрещена |
Применима |
Запрещена |
Базовая |
Организационные: условия работы, ее содержание и организация. |
Нейтральна |
Базовая |
Нейтральна |
Применима |
Запрещена |
Участие в управлении: привлечение к совладению и участию в управлении. |
Нейтральна |
Применима |
Применима |
Базовая |
Запрещена |
-
Примечание:
- "базовая" - наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;
- "применима" - данная форма стимулирования может быть использована;
- "нейтральная" - применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека и он будет продолжать действовать как прежде;
- "запрещена" - применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению