Итак, выбор сделан, подписан договор с агентством и у вас появляется
квалифицированный (будем надеяться) помощник и соратник в лице рекрутера.
Вот несколько советов относительно того, как лучше с ним
Вот несколько советов относительно того, как лучше с ним
- Не пожалейте времени для личной встречи, на которой подробно обсудите вакансию, объясните, какая работа уже велась или ведется по ее закрытию, расскажите о своей компании, ее истории, структуре, корпоративном стиле, других особенностях. Если есть возможность, покажите рекрутеру рабочее место будущего сотрудника, предоставьте ему рекламные материалы, проспекты и др.
- Обратите внимание на вопросы, которые рекрутер будет вам задавать и постарайтесь ответить на них максимально точно и подробно. Будьте терпеливы, не бойтесь повторить что-то несколько раз, ведь от того, насколько точно вас поймут, будет зависеть, удастся ли вам в кратчайшие сроки закрыть вакансию. В конце беседы целесообразно попросить рекрутера сформулировать самому основные моменты, связанные с особенностями данной вакансии. Так вы поймете, насколько хорошо ваш визави понял все то, что вы ему объясняли.
- В процессе работы старайтесь выходить на контакт с рекрутером согласно предварительной договоренности. Оговорите, какие виды связи (телефон, электронная почта) для вас наиболее приемлемы, а также в какое время вас можно застать на месте. К сожалению, часто случается так, что менеджер по персоналу обещает перезвонить рекрутеру в течение часа, а сам пропадает на несколько дней. Со своей стороны, профессионально работающий специалист по подбору персонала обязан регулярно информировать заказчика, т.е. менеджера по персоналу, относительно того, как идет работа по вакансии.
- Полноценная работа рекрутера по закрытию вакансий невозможна без предоставления ему обратной связи со стороны менеджера по персоналу. Когда пришедшие от агентства кандидаты на вакансию получают отказ в трудоустройстве, квалифицированный рекрутер обязан выяснить, чем именно данные кандидаты не устроили заказчика. Это делается вовсе не с целью как-то воздействовать, "давить" на менеджера по персоналу, а для того, чтобы внести коррективы в работу по вакансии, более точно подбирать последующих кандидатов. Зачастую, менеджеры по персоналу не могут дать исчерпывающие объяснения по этому поводу. Иногда это связано с тем, что руководитель, проводивший собеседование и отказавший кандидату в трудоустройстве, не информирует менеджера по персоналу о причине отказа. Здесь очень важно все-таки убедить руководство в необходимости давать аргументированный отказ, и это - задача, которую квалифицированный менеджер по персоналу должен уметь решать.
- Рекрутер может и должен выступать в роли консультанта. Не стесняйтесь советоваться с ним относительно тех вопросов, в которых он более компетентен. Он может подсказать вам, какая заработная плата в среднем выплачивается тому или иному специалисту, какие условия лучше предложить на испытательный срок и пр. Иногда, кстати, рекрутер сам выходит с предложениями об изменении условий для будущего сотрудника, если понимает, например, что расхождение в требованиях по уровню квалификации специалиста и оплаты его труда слишком велико.
