АутстаффингАутсорсинг и Лизинг персонала

В силу ряда экономических причин, большим компаниям выгодно держать определенное число своих сотрудников вне штата компании, перекладывая кадровое делопроизводство на плечи кадровых компаний, таких как мы. Начиная с 2005 г. и до сих пор мы оказываем услуги по Аутстаффингу зарубежным компаниям в Армении. В теории регулярного менеджмента Аутстаффинг рассматривается как технология снижения административных издержек и инвестиционных рисков компании. Дело в том, что чем больше внимания фирма уделяет мотивации и развитию персонала, тем выше расходы на обучение сотрудников, компенсационные пакеты, кадровый консалтинг и т.д. А с увеличением суммы инвестиций в человеческий капитал соответственно растет и уровень риска, связанного с такими капиталовложениями. Например, уход ключевых сотрудников к конкурентам либо возникновение различных трудовых споров, разрешаемых в судебном порядке. Применяя Аутстаффинг, реальный работодатель получает возможность оперативно регулировать фактическую численность сотрудников фирмы, не меняя при этом количество штатного персонала. Наряду с этим, Аутстаффинг позволяет фирме снять с себя обязательства по трудовым отношениям с персоналом. В результате уменьшается не только финансовая, но и административная нагрузка на компанию, а рычаги непосредственного руководства сотрудниками сохраняются. К такому механизму прибегают, в первую очередь, представительства транснациональных компаний, национальные компании со сложной организационной структурой и хорошо поставленной системой бюджетирования, а также фирмы, находящиеся в процессе реорганизации. 

Итак, потребность в этой услуге возникает, если компания:
  • Имеет ограничения по численности персонала;
  • Намерена сократить штатную численность без потери квалифицированных кадров;
  • Планирует нанять работников в регионах, не открывая при этом представительств или филиалов (возможность оперативного выхода на региональные рынки);
  • Хочет нанять временных работников для реализации конкретного проекта без оформления их в штат;
  • Заинтересована в снижении административных расходов на ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета;
  • Хочет перепоручить отношения с трудовой и налоговой инспекциями квалифицированному персоналу;
  • Хочет испытать новых сотрудников без оформления трудовых отношений с ними;
  • Сохранить получение статуса малого бизнеса;
  • Не хочет обременять себя кадровым делопроизводством и бумажной работой;
  • Хочет снять части юридической ответственности за персонал.
Обязательства Танжер:
    Танжер становится юридическим работодателем для сотрудников клиента и берет на себя следующие функции:
  • Зачисление работников в свой штат и оформление с ними отношений;
  • Ведение кадрового делопроизводства;
  • Расчет и выплату заработной платы и вознаграждений;
  • Расчет и выплату всех налоговых и социальных отчислений в установленные законодательством РА фонды;
  • Оформление и оплату больничных листов, отпусков;
  • Предоставление справок по требованию работников;
  • Взаимодействие с социальными государственными органами по всем вопросам, связанным с трудоустройством и дальнейшей работой сотрудников.
    Гонорар Танжер за услугу по выводу персонала из штата компании зависит от следующих факторов:
  • Количества людей, выводимых из штата;
  • Средней заработной платы сотрудников;
  • Регионального покрытия проекта;
  • Количества дополнительных услуг, оказываемых клиенту в рамках проекта.
    В рамках проекта по выведению персонала из штата компании Танжер предлагает дополнительные услуги, в числе которых:
  • Медицинское страхование;
  • Страхование жизни и здоровья;
  • Оформление командировок;
  • Обеспечение сотрудников питанием или компенсация расходов на питание;
  • Выплата сотрудникам компенсаций за мобильную связь, проезд;
  • Обеспечение сотрудников униформой, спецодеждой;
  • Организация обучения работников.
ßíäåêñ.Ìåòðèêà